Tres predicciones para biofarma en 2035

El 23 de octubre, Vivek Ramaswamy pronunció un discurso en la cumbre de BIIS. El discurso atrajo a todos profundamente. La belleza de su discurso no es cómo su compañía logró recaudar más de 3 mil millones de dólares, sino que debemos poner nuestra visión en un nivel más amplio. Dio una gran predicción sobre el aspecto que tendrá la industria del biofarma en los próximos 20 años, y cree que también se aplica a China. Tal vez, podemos llamarlo "las tres predicciones de Vivek".

El siguiente es un extracto del discurso de Vivek Ramaswamy en la Cumbre BIIS de 2018.

Ⅰ. & quot; Farmacéutico grande & quot; no existira

Desde la perspectiva de la inversión y el rendimiento, el modelo tradicional estima su rendimiento según la cantidad de ensayos clínicos, las cuotas de mercado y las fusiones y adquisiciones externas, mientras que el nuevo modelo pone más énfasis en la investigación y el desarrollo. El modelo tradicional perderá eficacia en el futuro, y el nuevo modelo es más adecuado para la industria del biofarma. Por lo tanto, la gran industria farmacéutica no existirá.

Muchas compañías no consideran la búsqueda de ganancias a través de diferentes canales hasta que se fabrique el nuevo medicamento, o algunas compañías de investigación y desarrollo de medicamentos se crean para ser adquiridas. Ya sea que la compañía desarrolle nuevos medicamentos por sí misma o si la compañía es adquirida, traerá flujo de efectivo. Por ejemplo, supongamos que una compañía concentra su energía y capital en el desarrollo de nuevos medicamentos y gasta 5 mil millones de dólares en el desarrollo de nuevos medicamentos cada año, luego otra compañía debe pagar la prima del promedio del 60% (aproximadamente 7 mil millones de dólares) para fusionar la compañía. La investigación y el desarrollo puros tienen una baja tasa de retorno de la inversión, al igual que la fusión y adquisición puras.

De acuerdo con mi predicción, las compañías farmacéuticas del futuro gastarán una parte de su fondo en investigación y desarrollo, y el resto del fondo se utilizará para comprar compañías maduras de biotecnología. De esta manera, el fondo puede realmente ayudar a una empresa a obtener nuevas tecnologías rápidamente y promover la aparición de nuevas tecnologías y la transformación industrial. La combinación del modelo tradicional y el nuevo modelo no solo respalda la investigación y el desarrollo de productos farmacéuticos, sino que también ayuda a desarrollar compañías de biotecnología.

Ⅱ. Las compañías farmacéuticas generarán ingresos no solo a través de la venta de medicamentos.

Para el 2035, la industria farmacéutica logrará ingresos considerables por la venta de medicamentos y algunos otros canales.

Desde el punto de vista de la comercialización, la venta comercial depende de la capacidad de marketing del equipo de marketing de la compañía actualmente en muchos países, incluidos Estados Unidos y China. Sin embargo, la comercialización futura ya no dependerá de representantes farmacéuticos que promocionen medicamentos a los hospitales (médicos). En el futuro, las compañías farmacéuticas pueden promover algunas herramientas para ayudar a los pacientes a obtener un mejor servicio de los médicos. Los pacientes pueden utilizar estas herramientas para experimentar productos y servicios de diferentes canales.

Significa que las futuras compañías farmacéuticas no solo obtendrán ganancias al vender medicamentos, sino que también brindarán a los pacientes una gama de servicios para mejorar su tasa de cumplimiento. Esto hace que sea más fácil ofrecer a los pacientes servicios médicos y desarrollar el trabajo de los médicos. La industria farmacéutica también puede producir algunas herramientas para ayudar a una comunicación más conveniente y eficiente entre médicos y pacientes. Al hacerlo, la comercialización de toda la industria farmacéutica será más fácil y será beneficiosa para los farmacéuticos, los médicos y los pacientes.

En términos de inversión en R & D, la futura fuente de fondos de R & D de medicamentos no solo dependerá de la inversión farmacéutica, fondos del gobierno e inversión de fondos de riesgo, y el fondo de la compañía de seguros será una parte importante de la fuente de fondos. Creo que habrá muchos casos en que las compañías de seguros ingresen a la industria médica en el futuro veinte años, como la compañía de seguros de salud invierte en una nueva terapia para disminuir la morbilidad y la compañía de seguros de vida invierte en una nueva terapia para prolongar la vida. -lapso. En su lugar, hacen lo que hacen hoy como inversión de seguridad irrelevante.

En el futuro, no solo las empresas farmacéuticas invertirán en las compañías de biotecnología, sino que también las compañías de seguros invertirán en más compañías de biotecnología. Se recomienda que las empresas que necesitan una cantidad de dinero asombrosa para invertir en investigación y desarrollo puedan considerar la posibilidad de recaudar fondos de la compañía de seguros.

En cuanto a la integración industrial, especulo que la mayoría de las compañías farmacéuticas adoptarán un nuevo modelo en el futuro, similar a Alphabet ―Umbrella Company. El Alfabeto adopta la estructura de la compañía controladora para separar la investigación de Google, YouTube y otros subsidios a la red del departamento de inversiones de R & D. Nos muestra que Google Inc posee muchos subsidios y que cada subsidio representa una nueva tecnología.

Alrededor de 2035, veremos que algunas compañías farmacéuticas a gran escala existirán como un grupo unificado y se convertirán en la empresa matriz de algunas pequeñas empresas de biotecnología y tecnología de la salud. El alfabeto ha existido de tal forma en Silicon Valley, y Tencent también adopta una estructura similar en China. Pero hasta ahora, no hay una estructura similar en la industria médica. Las farmacias tradicionales están enfrentando una creciente presión ahora. Según mi predicción, las farmacias futuras pueden existir en una estructura similar, y necesitan aprender el patrón de organización de la compañía de algunas compañías de Internert. Dichos cambios no solo se llevarán a cabo en las empresas farmacéuticas, sino también en la industria de la salud.

Ⅲ. Biopharma habrá eliminado & quot; problemas de acción colectiva & quot; que en la actualidad plagan la industria.

Hasta el 2035, las compañías farmacéuticas habrán eliminado los "problemas de acción colectiva". En la industria farmacéutica. Por ejemplo, se resolverá el problema de la isla de datos. La base de datos de la industria médica se conectará con otras bases de datos, tal vez datos preclínicos, datos clínicos o bases de datos generales de la industria médica.

Actualmente, cada base de datos casi existe como una isla. Son independientes y no se conectan entre sí. Los datos no se comparten entre diferentes departamentos dentro de una empresa. De hecho, si los datos se pueden compartir, los pacientes se pueden elegir con mayor precisión. Los datos de medicamentos posteriores a la comercialización pueden ayudar a ajustar sus instrucciones de operación, reducir los efectos secundarios clínicos en la máxima medida y devolver el estudio temprano para desarrollar mejores productos.

En América, hay muchas bases de datos cerradas independientes. Las bases de datos más a la izquierda son algunas bases de datos para el servicio de distribuidores de medicamentos, algunas bases de datos para el servicio de farmacias y algunas bases de datos para el laboratorio de investigación. Las bases de datos intermedias son estas bases de datos para empresas relevantes que rigen la información de salud. Las bases de datos más a la derecha son algunas bases de datos de aplicaciones, algunas bases de datos para proveedores de servicios, algunas bases de datos para compañías de seguros de servicios yAlgunas bases de datos para el servicio de la empresa biomédica.

Ahora, estos datos solo pueden ayudar a sus clientes existentes. De hecho, su valor es ilimitado. Si estos datos están conectados entre sí, su valor será infinito. Es una pena que estén cerrados.

Datavant, una empresa de almacenes en América, ha adoptado el modelo. Quizás China también pueda adoptar un modelo similar. Datavant, un software, puede respetar la privacidad de los pacientes dentro del firewall de la empresa y, mientras tanto, puede mejorar el cumplimiento de los pacientes. Aunque no sabemos quiénes son, podemos percibir a los pacientes que sufren la misma enfermedad a través de la "desensibilización".

Ahora, algunos contenidos de EMR (registro médico electrónico) han sido recopilados por Datavant. En la actualidad, la plataforma puede mostrar el 80% del dato de muerte semanal, el registro de administración de medicamentos antes de que los pacientes mueran y reclamar la cantidad de seguro médico. Algunas empresas pueden resolver el problema del cierre de la información. Sin embargo, China no ha resuelto este problema. Creemos que China resolverá el problema de la información gradualmente.

Otro ejemplo es sobre la acción colectiva en la industria médica. De hecho, muchas farmacias de todo el mundo están haciendo un trabajo repetitivo ahora. Pusieron su energía y dinero en la misma dirección para la investigación y el desarrollo de drogas, con la esperanza de encontrar lo mejor en su clase.

Actualmente, el nuevo modelo de desarrollo de medicamentos es el que, en comparación con el de placebos (o terapias existentes), los datos clínicos de un nuevo medicamento han sido aprobados si cumplen con el estándar de la FDA u otros estándares de las agencias reguladoras. Sin embargo, la autoridad de aprobación puede permitir que muchos medicamentos similares entren al mercado. Los médicos esperan estudiar y comparar su eficacia, porque es probable que cinco medicamentos con la misma eficacia tengan como objetivo la misma enfermedad. Obviamente, este es un trabajo repetitivo y es un desperdicio de recursos. Algunas compañías hacen comparaciones directas de medicamentos en la etapa clínica para Ⅲo, con la esperanza de encontrar el mejor en su clase con el tiempo.

Cuando se invierte una gran cantidad de capital en encontrar el mejor de su clase, ¿por qué no lo invierte en otros campos o invierte en nuevas tecnologías? O, ¿existe una tecnología que pueda encontrar lo mejor en su clase a principios? De esta manera, las empresas pueden invertir su dinero en invertir nuevas moléculas o desarrollar nuevas indicaciones.

El trabajo repetitivo es un problema importante en la industria farmacéutica ahora. Sin embargo, está claro que esta acción es beneficiosa para las empresas. Al hacerlo, las grandes empresas pueden liberar más recursos para una mejor distribución de los recursos. Para las pequeñas y medianas empresas, cuesta mucho dinero si realizan experimentos clínicos repetidos en diferentes campos. Escuché que más de 100 inhibidores de PD-1 / PD-L1 están experimentando ensayos clínicos ahora, y creo que la mayoría de estos son estudios repetitivos.

Como nueva generación, esperamos abrir un nuevo capítulo con China. Estamos dispuestos a construir un nuevo sistema industrial desde cero, y estamos dispuestos a establecer una estrecha cooperación con las empresas de China. Pensamos, hay oportunidades emocionantes aquí.

Vivek Ramaswamy, CEO de Axovant Sciences; Presidente y CEO de Roivant Sciences; Presidente de la Junta de Directores de Tekmira Pharmaceuticals Corporation; Co-fundador de Campus Venture Network (una empresa de tecnología adquirida en 2009); Licenciatura en Biología, Universidad de Harvard; Doctor en Derecho, Universidad de Yale.